信息來源：  發布時間： 2008-12-01  瀏覽次數：332

 1969年，魯冠球以4000元錢起家，創建萬向集團的前身寧圍農機廠。30多年來，在魯冠球的帶領下，萬向從7個人的小鐵匠鋪發展成為擁有31800名員工，資產超百億元的大型現代跨國企業集團，進入國家520戶重點企業和國務院120家試點企業集團行列，并且是其中唯一的汽車零部件企業。萬向以年均增長25.89%的業績，成為中國改革開放以來企業發展的典范，2004年，萬向實現營業收入208.28億元、利稅 16.08億元、出口創匯6.1 億美元。
　　魯冠球以堅定的信念和敏銳的洞察力，不斷創新管理，使萬向走上了規范化、科學化的發展道路。他以求真務實的作風，牢牢抓住汽車零部件主業不放松，按照工藝延續、技術延續、市場延續的原則，從零件到部件到系統，以高新技術改造傳統產業，提高傳統產品的技術含量和價值，不斷做精、做專、做強、做大，形成了自己的核心技術能力。
　　魯冠球以開放的思維，帶領企業"走出去"、"引進來"，不僅產品成功地進入通用、福特等國際主流市場，而且，他抓住國際制造業產業鏈轉移的有利時機，與國際同行開展廣泛的合作聯合，實現了從國際營銷、國際生產到國際資源配置階段的跨越，使國內外兩個市場、兩種資源在企業中有機結合，并使資源在互換、轉移嫁接中得到放大和提升，被譽為"在外國人的土地上，利用外國人的資源，當外國人的老板，賺外國人的?quot;，大大拓寬了企業發展空間。
　　魯冠球堅持以人為本，從調動人的積極性入手，以先進的理念培養造就了一支優秀的員工隊伍。他很早就提出了"兩袋投入"的理論，即通過教育讓員工"腦袋"滿起來，有豐富的知識和較高的技能；又通過分配讓員工口袋滿起來，使員工有充分的物質保障。
他創建了"大集團戰略，小核算體系"集團公司管理模式。大集團戰略是指：在公司發展方向、市場競合關系、綜合管理協同的戰略決策上，由集團統一協調安排，而在戰術行動上由各企業在集團戰略指導下自行決策；小核算體系是指：在集團戰略指導下，各企業獨立開展日常經營管理運作，對企業業務的經營效果負全責，并與實際經營業績實行利益掛鉤分享。
　　魯冠球還時刻不忘是農村、農業、農民養育了自己，支持了萬向的發展和工業積累，他把反哺農業當成企業的光榮和使命，先后在黑龍江、河北、江西、浙江等地投資發展創匯農業、生態農業、遠洋漁業等，使數十萬農民從中受益，為構建和諧社會盡了自己的一份力量。
魯冠球先后獲得中國優秀企業家、全國勞動模范、中華十大杰出職工、國際杰出企業家等榮譽。并被浙江大學聘為MBA導師、香港理工大學授予榮譽博士，當選中共十三大、十四大代表和九屆、十屆全國人大代表。
　　2001 CCTV中國經濟年度人物頒獎詞這樣評價魯冠球：他是民營企業家中的常青樹，他的故事續寫了30多年。他把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河。人們從他身上見證了鄉鎮企業的過去，也看到了鄉鎮企業的未來，他向我們展示了一個鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇。