课程目标：

• 战略管理的主要目标是使组织能够具备商业环境所需的技能 、素质和能力。这二者的契合至关重要，是组织有效性的关键所在，有利于实现组织目标。

• 为学员提供战略分析、制定战略选择和了解战略决策制定技巧的必要技能。

学习收获：

学员在结课后能够:

• 对战略管理的必要性有一定了解

• 理解和应用有效战略分析的工具和技巧

• 制定一系列战略选择，实现竞争优势

• 制定和执行战略管理决策

课程大纲：

公司战略的本质及其在不同背景下的作用

不同组织的战略途径与发展分析

组织文化及其对战略问题的影响导论

组织内部的权力结构，股东期望，金融市场的影响

商业伦理问题与社会责任及其对战略的影响

公司使命宣言

公司目标与政策

战略经营单位与职能领域

差距分析

战略管理的全球范畴

商业环境

政治、经济、社会和技术问题

产业分析，新入市者的威胁，供应商和买方能

力，替代品，竞争对手的范围

竞争分析

SWOT 分析

价值链分析

成本分析

战略组合分析

比较分析

资源均衡评估

技能分析与核心能力

一般竞争战略，以市场为导向的战略选择，其它战略发展，顾客战略

可持续竞争优势，价值链，战略组合分析，经验曲线。一般竞争战略。PIMS 数据。领导者和追随者。新进入市场者的反应。市场均衡，渠道战略。现有方法评估。分销商关系，巩固分销网络。

评估方法

决策树

背景情况

敏感性分析

财务比率

资金流

盈亏平衡

与目标相比较

合资企业

收购，兼并，联营

规划和配置资源

规划和预算过程

组织结构

结构类型

中央集权控制和分权控制，生产流程和技术的影响，环境影响，国际问题

人与系统、奖励、培训与发展、组织文化

推荐书目

Thompson Strategic Management With Powerweb. McGraw Hill ISBN: 0071121315

补充教材:

Johnson, G & Scholes, K. Exploring Corporate Policy, Prentice Hall

Mintzberg, H. Quinn, J. & Goshal, S. The Strategy Process, Prentice Hall